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Herzlich willkommen auf meiner Homepage

Wenn Sie hier angekommen sind, sind Sie vielleicht

Auch eine schwere Tür hat nur einen kleinen Schlüssel nötig. (Charles Dickens)

Wenn Sie an einem Punkt in Ihrem Leben angelangt sind, an dem Sie Hilfe brauchen, will ich Sie gerne begleiten, die passende Hilfe zu finden oder, ich biete Ihnen meine Hilfe, wenn Sie sich dafür entscheiden wollen. Welche Möglichkeiten ich Ihnen anbieten kann, finden Sie auf den folgenden Seiten.

Auch ein großes Problem benötigt vielleicht gar keinen großen Aufwand, um es zu lösen. Der erste Schritt hin zur Veränderung ist immer die Entscheidung, selbst aktiv nach der Lösung zu suchen.

In meiner Praxis kann ich durch die klassische Homöopathie sowohl körperliche, als auch emotionale und seelische Störungen behandeln. Bei emotionalen und seelischen Beschwerden kann ich mittels Coaching oder, falls nötig, auch mit therapeutischen Verfahren den Heilungsverlauf anstoßen und begleiten.

Hier auf dieser Website finden Sie einige Grundinformationen über mich, meine Arbeit, meine Praxis.

Wenn Sie darüber hinaus gehende Fragen haben, können Sie mich gerne kontaktieren, per E-Mail oder telefonisch.

„Der  Interessensausgleich  ist verhandelt, das Thema ist durch“, erklärt der neue Betriebsratsvorsitzende am Standort Shirtstown Stoffbeutel Ich bin Müllmann, weil Superheld kein Beruf ist gelb
 gegenüber unserer Zeitung.

In den vergangenen Monaten wurden die Interessensausgleichsverhandlungen zwischen Arbeitnehmervertretern und der DMK Group geführt. Inzwischen ist der Beschluss verabschiedet worden. „Wir verändern den Kern des Unternehmens“, erklärte  Ingo Müller , CEO der DMK Group, vor Mitarbeitern.

Das Unternehmen will nach eigenen Angaben eine höhere Wertschöpfung erzielen, um nach der jüngsten Milchmarktkrise wieder einen Mehrwert für seine Milcherzeuger bieten und ihnen ein wettbewerbsfähiges Milchgeld zahlen zu können. Mit der Neuorganisation trage man laut Müller den laufenden Preisschwankungen an den internationalen Milchmärkten Rechnung, die auch für deutsche Molkereien zur Normalität geworden seien.

Neben der Schließung des Verwaltungsbereichs in Everswinkel sollen auch Stellen an den beiden Verwaltungsstandorten in  Bremen  und in Zeven abgebaut werden. Insgesamt 250 Arbeitsplätze. Künftig will sich der Konzern „als strategische statt als operative Holding organisieren“.

Statt bislang sieben werden nur noch zwei Geschäftsführer über konzernweite Strategien und Richtlinien entscheiden, teilt das Unternehmen auf Anfrage mit. Sechs Geschäftsbereiche – Handelsmarke, Marke, Industrie, International, Baby und Eis – sollen weitgehend selbstständig operieren mit eigenem Vertrieb, eigener Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung. Das neue Team der zweiten Leitungsebene sei bereits benannt worden.

„Jetzt finden die Gespräche statt, wer mit nach Bremen und nach Zeven geht“, blickt  Och auf die in Everswinkel wegfallenden Verwaltungsstellen. In einer Betriebsvereinbarung sind laut DMK neben Abfindungsregelungen auch Regelungen zum vermehrten Einsatz von Telearbeit und besondere Regelungen für ältere Angestellte getroffen worden. Och geht davon aus, dass in Zukunft auch Werke geschlossen werden könnten. „Da ist Everswinkel nicht anders gefährdet als andere Standorte.“

Die biologische Vielfalt erhalten, den Verlust an Arten und Lebensräumen stoppen: das hat sich die Bundesregierung 2007 mit ihrer  „Nationalen Strategie zur biologischen Vielfalt“  auf die Fahnen geschrieben. Jetzt offenbart der  aktuelle Indikatorenbericht zur Strategie,  dass gerade die Artenvielfalt und Landschaftsqualität weit weg von den einst festgelegten Zielvorgaben sind.

Umweltministerin Barbara Hendriks sagte  dazu: „Ohne besondere zusätzliche Anstrengungen werden wir die Ziele der Nationalen Strategie zur biologischen Vielfalt aller Voraussicht nach nicht erreichen.“

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